Dai costi nascosti e dai problemi strutturali del fattore umano alla coesione autentica di un’organizzazione in cui le persone si realizzano e generano il vero successo dell’azienda.
Henōgen rappresenta la summa di oltre trent’anni di formazione pluridisciplinare e più di vent’anni di pratica clinica psicosomatica, declinata in interventi consulenziali specifici per il mondo corporate.
Non è welfare, né coaching o formazione manageriale, bensì consulenza psicosomatica integrativa applicata al fattore umano delle organizzazioni e articolata in una gamma di interventi differenziati in base alle diverse situazioni di
ciascuna azienda.
Ha come obiettivo creare le condizioni più favorevoli per il vero successo aziendale: non il risultato che si ottiene con forzature esterne e dura un trimestre, ma quello che si autoalimenta nel tempo, perché nasce da una realizzazione autentica delle persone in sintonia con il proprio ruolo nell’azienda.
Per questo gli interventi della gamma Henōgen operano in profondità e simultaneamente su mente, corpo ed
emozioni delle persone che compongono l’azienda.
Henōgen prevede multiple opzioni di intervento, affinché la consulenza sia calibrata sulle condizioni, le
esigenze e gli obiettivi specifici della tua azienda.
• I tuoi collaboratori, e in particolare i tuoi manager, stanno andando verso il burnout o vi sono già
arrivati
• I numeri di assenteismo, presenteismo e turn over volontario sono preoccupanti e il quiet quitting è
diffuso e visibile
• Per le suddette problematiche hai già provato a implementare: tecniche di “gestione dello stress”,
iniziative di welfare e strategie di engagement, ma non hanno prodotto effetti significativi e duraturi,
non hanno invertito il trend, non sono state efficaci per agganciare le persone in modo autentico
• Stai attraversando una fase di trasformazione organizzativa critica (crescita rapida, transizione
generazionale, post-acquisizione, post-fusione) e percepisci che il fattore umano è la variabile fragile
dell’operazione
• Hai una persona-chiave la cui realizzazione personale è strettamente connessa al successo
dell’azienda, e vuoi investirvi in modo strutturale
• I problemi del fattore umano sono evidenti e misurabili, ma sei convinto/a che basti aumentare
l’offerta di welfare aziendale per risolverli
• I tuoi manager stanno andando verso il burnout o vi sono già arrivati, ma sei convinto/a che la
soluzione sia “rafforzare ulteriormente” la pressione sui risultati anziché ascoltare i segnali del
sistema
• Il quiet quitting è diffuso, ma sei convinto/a che il problema siano “le nuove generazioni” e non un
disallineamento tra cultura aziendale e bisogni autentici delle persone
• Riconosci che il fattore umano è la variabile critica, ma sei convinto/a che il cambiamento “lo devono
fare le persone” senza coinvolgimento attivo della struttura
• Sei convinto/a che il fattore umano sia una variabile secondaria rispetto ai processi, alla tecnologia e
ai risultati economici
• Cerchi un servizio standardizzato di welfare aziendale acquistabile a catalogo o un programma
motivazionale “chiavi in mano”
• Vuoi un consulente che “sistemi i collaboratori” senza che la struttura decisionale dell’azienda metta
nulla di sé nel processo
Per ogni problema aziendale strutturale che il fattore umano produce, Henōgen agisce sulla causa profonda,
non sul sintomo. La trasformazione ha una dimensione qualitativa (la natura del cambiamento nelle persone) e una dimensione misurabile (l’effetto su numeri di business che l’azienda già monitora).
L’Assessment Organizzativo Psicosomatico permette di definire, insieme all’azienda, gli indicatori di riferimento e le condizioni per rilevare la trasformazione nel tempo. Ecco la mappa qualitativa della trasformazione generata:
Assenteismo per malattia non professionale
Presenteismo (presenza con
produttività ridotta)
Quiet quitting e disengagement
Turn over volontario dei talenti
chiave
Conflittualità interpersonale e
tempi decisionali rallentati
Burnout delle figure manageriali
Miglioramento autentico della salute psicosomatica delle persone, con
riduzione strutturale delle assenze non professionali
Piena disponibilità psicofisica al lavoro, con qualità decisionale e
produttività rinnovate
Emersione della motivazione interiore autentica connessa al ruolo e al senso del proprio contributo
Realizzazione del Sé autentico dei talenti anche dentro l’azienda, con identificazione consolidata che riduce la ricerca esterna
Risoluzione dei conflitti interiori inconsci dei singoli ruoli, con
conseguente fluidità delle dinamiche di squadra
Trasformazione dello stress da fattore di esaurimento a motore
generativo, con aumento della resilienza profonda dei ruoli decisionali
Henōgen prevede diversi formati di intervento, calibrati su esigenze diverse: dal singolo executive al programma esteso sull’organizzazione, dal pacchetto verticale alla supervisione continuativa.
La selezione del formato (o della sequenza di formati) avviene nella fase iniziale dell’incontro di orientamento.
Sessione individuale a executive su una specifica problematica di gestione persone o leadership. Lettura
psicosomatica strategica delle dinamiche, individuazione dei punti nevralgici sottesi alla problematica e definizione delle modalità ottimali di intervento.
Percorso individuale Zoēgen erogato a un top executive selezionato dall’azienda, pagato dall’azienda come
investimento su persona-chiave, con confidenzialità del Percorso garantita contrattualmente all’executive: i
contenuti del Percorso non vengono condivisi con l’azienda.
Analisi preliminare della situazione del fattore umano nell’azienda condotta con modello e strumenti
psicosomatici: interviste a figure-chiave, strumenti diagnostici strutturati. Restituzione di un Report
Psicosomatico Organizzativo con piano di intervento e definizione condivisa con l’azienda degli indicatori di
riferimento per rilevare la trasformazione nel tempo.
Percorso strutturato per un gruppo di 10-15 persone selezionate all’interno dell’azienda: sessioni individuali,
workshop di gruppo su tematiche specifiche del Metodo Eudaigen, supervisione manageriale.
Workshop di 3-5 giornate intensive a small group selezionato, su un tema specifico del Metodo Eudaigen,
per una popolazione aziendale: apprendimento di primo livello del Metodo e dei suoi strumenti
psicosomatici, focalizzato su un tema verticale.
Retainer annuale: il Dott. Galeone o un suo collaboratore qualificato assume il ruolo di “psicosomatologo
strategico di riferimento” per il top management. Presenza periodica in azienda, intervento su criticità
specifiche.
Il primo passo per portare Henōgen nella tua azienda è un incontro di orientamento con me, in videocall o in
presenza.
Dura 60 minuti ed è il momento in cui valutiamo concretamente la situazione del fattore umano della tua azienda, i problemi che hai identificato, gli obiettivi che vorresti raggiungere, e verifichiamo se Henōgen è il servizio appropriato e quale formato di intervento sarebbe più adeguato.
Le informazioni che ci scambieremo, sia in questa fase preliminare sia durante gli eventuali interventi
successivi, saranno trattate con la massima riservatezza professionale e nel rispetto delle norme sulla
protezione dei dati personali.
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